Контроллинг инвестиций

Контроллинг инвестиций

Любые проекты, в том числе и инновационные, должны реализовываться таким образом, чтобы достигались поставленные цели в рамках установленных сроков и затрат. Основываясь на выдвинутом в ряде работах тезисе, можно сформулировать основные задачи проектного менеджмента: Срок публикации - от 1 месяца. Эти задачи непрерывно повторяются по всем фазам инновационного проекта. Итеративный процесс планирования, контроля и регулирования по фазам представлен на рис. Итеративный процесс планирования, контроля и регулирования по фазам проекта В рассмотренном итеративном процессе заложено два основополагающих принципа: Чтобы контур обратной связи функционировал, нужна информация о ходе реализации проекта. Подразделения, участвующие в реализации проекта, ответственны за достижение поставленных целей и соблюдение плановых величин по срокам и затратам. Поступающая из этих подразделений информация позволяет получить обобщенную картину по всему проекту и предотвращать или компенсировать возникающие отклонения.

Использование концепции контроллинга для поддержки процесса управления инновационными проектами

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Надежда Данилочкина, д.э .н., для оценки эффективности инвестиционных проектов; координация процесса . Понятие эффективности инновационной деятельности Понятие .

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга. Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

При этом решаются следующие задачи [ .

Особое внимание уделяется принципам построения системы контроллинга на предприятии. Харасова Айсылу Салаватовна В статье рассматривается информационная концепция контроллинга для целей информатизации менеджмента в предпринимательской деятельности. Предлагается использовать систему контроллинга для координации функций менеджмента посредством информационно-аналитического обеспечения процессов выработки и принятия управленческих решений принятия Литература 1.

Стратегическое планирование и контроллинг.

Рожкова М.Г., Огильба А.В. РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

Контроллинг инноваций Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, выступает инновационная деятельность. Для хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с проблемой выживания в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики. Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде.

Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках. Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции непрерывное внедрение новшеств, способность руководства предприятия к инновационной деятельности представляют собой главный фактор поддержания высокого уровня его доходности. Необходимость инноваций диктуется изменениями, происходящими во внешней среде, в которой действует фирма.

Нововведения касаются разработки и организации выпуска нового продукта или услуги, усовершенствования выпускаемой продукции, выхода фирмы на новые рынки и расширение существующих рынков, технологии и организационной структуры управления предприятием, ее адаптации к изменениям, происходящим на рынке, снижения затрат на производство и реализацию продукции, других аспектов функционирования компании. Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, оказываются в конечном счете беззащитными перед ухудшением рыночной конъюнктуры.

Контроллинг и администрирование

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи [c] контроллингу, контроллингу инвестиций и инновационных процессов. [c.5].

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом.

Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Порядок создания системы Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

Контроллинг инновационных процессов

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП): Цели и задачи КИПГлавные сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Анализ инновационных издержек на стадии проектирования изделия Введение к работе Актуальность темы. В значительной степени этому способствуют инвестиции, вложенные в инновационную сферу. В тоже время инвестиционные вложения подвергаются риску. Повышение конкурентоспособности продукции, упрочнение позиций на существующих рынках и открытие новых невозможно без разработки и внедрения инвестиций в; инновационные процессы.

В настоящее время инновации становятся важнейшим фактором экономического роста; условием; выживания! Основными критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические и финансовые параметры, позволяющие соизмерять доходы от реализации инновационной продукции и затраты на создание и внедрение инноваций. Для решения этой важной задачи необходимо создание: Система управления затратами в инновационной деятельности еще не получила должного рассмотрения: Решению этой важной проблемы мал о внимания уделяется ив инновационном менеджменте..

Исследования, проведенные автором, свидетельствуют об отсутствии целостной системы экономического управления затратами; и результатами в инновационной сфере.

11. Контроллинг инвестиций.

В статье рассматривается сущность контроллинга инноваций в сельском хозяйстве, в том числе цель, задачи и функции. Были сформулированы и структурированы основные этапы проведения контроллинга с учетом специфики сельского хозяйства. Здесь приоритетное значение отдается вопросу организации систематического процесса производства и реализации инноваций, а также контролю этого процесса.

Отсутствие эффективной системы управления затратами инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс контроллинг нововведений в условиях возрастающей динамичности сельскохозяйственных рынков. Кроме того, инновации предприятий аграрного профиля сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Инструментарий контроллинга инвестиций (КИ). 7. Инструментарий контроллинга инновационных процессов (КИП). 8. Бюджетирование в системе.

Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей.

По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий. Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т.

Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении.

3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)

Рубвальтер В статье рассмотрено формирование и управление национальным научно-инновационным комплексом НИК. Реут Контроллинг в институциональной среде Предложена классификация крупномасштабных систем по основанию отношения их к воспроизводству социального капитала и человеческих ресурсов в целом. Асадулин Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании Рассмотрена структурно-логическая модель, интегрирующая Систему Сбалансированных Показателей ССП и логико-дедуктивные показатели, отражающие финансово-экономическую результативность деятельности электросетевой компании ЭСК.

Литвинчук Контроллинг локальных инноваций авиастроительного предприятия Авторами обоснована необходимость активизации локальных инновационных процессов на предприятиях авиастроения в условиях недостатка инвестиционных ресурсов. Труммлер Планирование в системе контроллинга:

В такой ситуации, контроллинг инновационных процессов как ключевой . к оценке инвестиционной привлекательности инновационного проекта.

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.

Контроллинг персонала предприятия организации. Должен охватывать все фазы управления персоналом предприятия, а именно: Также призван оказывать помощь при образовании и эффективном использовании в области управления персоналом со стороны руководства фирмы.

Программа магистратуры"Экономика и управление инновациями"

Контроллинг потерь рабочего времени как составная часть всех вышеприведенных задач должен согласовываться с другими мероприятиями контроллинга персонала. При оценке эффективности работы персонала могут использоваться как количественные, так и качественные оценки. Главная направленность контроллинга инвестиций КИ - достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности. К числу основных задач деятельности инвестиционного контроллинга относятся: Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь менеджерам использовать шансы, снижая будущие риски путём приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире.

Создание системы контроллинга на предприятии. 37 . логистики, инвестиций, инноваций. Обеспечение рациональности управленческого процесса.

Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.

Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума. На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала. Для вычисления показателя необходимо определить ставку дисконтирования, а это вызывает некоторые трудности. Этот индекс показывает, какую экономическую выгоду принесет инвестиционный проект на каждую затраченную гривну.

Недостаток критерия - трудность трактовки денежных потоков:

Контроллинг на предприятии


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!